7月28日，航天科工六院召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全面總結(jié)六院上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前形勢和存在問題，研究部署后續(xù)重點(diǎn)工作。六院黨委書記趙勇，院長賈永剛，總會計師施起，副院長王東出席會議。會議由賈永剛主持。
會上，六院黨委書記趙勇回顧了六院近十年經(jīng)營業(yè)績考核情況，強(qiáng)調(diào)了2024年獲評集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A級的成績來之不易。他指出，下半年，全院要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實(shí)做到“三個統(tǒng)一”和“十二個到位”，心往一處想、勁往一處使，乘勢而上、接續(xù)奮斗。
會議指出，要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，既要把握住機(jī)遇，保持樂觀的態(tài)度，對未來的發(fā)展有信心；又要直面挑戰(zhàn)，做好自身風(fēng)險管控，推動經(jīng)營效能全面提升。
就做好后續(xù)工作，會議提出四方面工作要求：一要止住“出血點(diǎn)”。持續(xù)加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、合規(guī)等領(lǐng)域的風(fēng)險管控，加快推進(jìn)剝離非主營業(yè)務(wù)、非盈利業(yè)務(wù)，突出抓好“兩金”治理。二要著實(shí)加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)從設(shè)計端到制造端的成本優(yōu)化，正確理解“開源節(jié)流”和“過緊日子”內(nèi)涵，完善人工成本管控模式，提升履職能力，提升價值創(chuàng)造能力，提升全員勞動生產(chǎn)率。三要提升基礎(chǔ)管理能力。強(qiáng)化計劃管控，強(qiáng)化預(yù)算管控，強(qiáng)化合同的履約能力，強(qiáng)力推進(jìn)“業(yè)財一體化”融合。四要強(qiáng)化經(jīng)營理念。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要提高經(jīng)營素養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，切實(shí)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
六院院長賈永剛圍繞提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能，提出三點(diǎn)具體要求：一是做好市場開拓工作，敏銳捕捉國內(nèi)外市場機(jī)遇，將“時代紅利”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績。二是加大研發(fā)與創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向核心能力回歸、向產(chǎn)業(yè)鏈中高端回歸，打造具有競爭優(yōu)勢和高價值的產(chǎn)品。三是暢通內(nèi)部協(xié)作鏈條，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本，科學(xué)建立價格體系，工藝流程向短周期制造深化，持續(xù)做好延鏈補(bǔ)鏈工作。
會上，46所、紅峽公司、西安自動化作了專題交流報告。院本部各部門負(fù)責(zé)人，院屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會場與視頻分會場參加會議。（文/李薇）
